octubre 2018

¿Quieres vivir o sobrevivir empresarialmente? ¿Cuál es la mejor forma de liderazgo como gerente de Recursos Humanos de una empresa? ¿Existe alguna fórmula mágica que repercuta en un mayor rendimiento de los empleados?

Son algunas de las preguntas que se han planteado en el Primer Foro de Liderazgo Consciente que se celebra en España. Un encuentro entre varios empresarios con distintas trayectorias profesionales, dirigido por José Manuel Tallón, Coach Ejecutivo y único hombre certificado hasta el momento en nuestro país con el sello de Conscious Business Center International.

Así arrancó este primer encuentro sobre Liderazgo Consciente, que reunía en Madrid a estos profesionales del mundo de los Recursos Humanos:

Una de los grandes temas que se han puesto sobre la mesa es el papel que desempeña actualmente los Recursos Humanos en España. Un departamento dentro de la empresa que toma decisiones cruciales cada día. Pero, ¿se están gestionando bien los RRHH dentro de las Pymes?

Cambio de mentalidad

Si algo caracteriza a este I Foro de Liderazgo Consciente ha sido la unanimidad de todos al afirmar el ineficaz método de gestión de los RRHH. Pero, esto ¿qué quiere decir?

Rosario Chapinal señala, con respecto a la situación actual de los RRHH, “en España, sobre todo en la pequeña empresa, sólo existe la parte de recursos, lo humano ha desaparecido. Nuestras pequeñas y medianas empresas españolas tienen que cambiar, si no, no vamos a ser competitivos en el mercado, ni europeo, ni asiático, ni mundial”

Para José María García, “se olvida el aspecto humano; cuando el propio personal de una empresa es su propio cliente. Hay que cuidar al empleado”.

Ferrán Caudet es más contundente y habla de “codicia y violencia detrás de la competitividad que existe hoy en día en las grandes empresas. No hay valores humanos porque lo que se persigue es maximizar los beneficios”.

Según Rubén Prada, “hay cierta confusión cuando se habla de los Recursos Humanos, y se mete en el mismo saco la gestión personal con la parte financiera. Hay que encontrar una terminología distinta para cada área y en España no la hemos encontrado”.

Para Pilar Tallón, “los recursos ya los tenemos, lo que hay que hacer es dar valor al personal, a todo el equipo humano que forma parte de las Pymes. Todos debemos remar en la misma dirección para conseguir los fines a los que va dirigida la empresa”.

La solución pasa, según José Manuel Tallón, “por una inminente revolución tecnológica y humana. Las empresas tienen que transformarse en lugares donde los miembros puedan dignificar y honrar sus valores. Por eso hay que apostar por las personas”.

Esta apuesta por la transformación de las organizaciones se traduce en un cambio de liderazgo. Pero…

¿Qué es el Liderazgo Consciente y por qué es tan importante?

El fundador del Liderazgo Consciente en España, José Manuel Tallón, se basa en la metodología creada por uno de los coach más influyentes en Sillicon Valley, Fred Kofman. Como certificado como  Conscius Business Coach, José Manuel  explica que el Liderazgo Consciente se basa en la figura de un líder que sabe perfectamente identificar todos los aspectos en torno al trabajo, no sólo los propiamente económicos, sino pensando también en las necesidades de los propios empleados.  Se trata de enterrar al líder autoritario y jerarquizado para dar paso al líder que forma parte de la empresa como un equipo unido, con decisiones y actuaciones democráticas.

Partiendo de esta premisa, este I Foro impartido en Madrid, pretende sembrar unos valores, mucho más humanos, y extenderlos a la pequeña y mediana empresa en España.

El liderazgo jerarquizado y autoritario es cosa del pasado.”Las Pymes tienen que redirigirse a un liderazgo consciente, más democrático, de participación y en el que todos forman un equipo”. Son palabras de la directora de EINE, Pilar Tallón. Que defendió en este Foro que el líder, ya sean directivos o gerentes, tienen que dar valor a sus empleados, a su equipo humano. Algo que ya se está implantando en América Latina y EEUU.

Durante el encuentro, estos profesionales que vienen del mundo de los RRHH, defendieron el papel del líder como alguien que tiene en cuenta a sus empleados, y que toma decisiones en equipo.

Felicidad, Buenos Valores y Bienestar son los pilares sobre lo que debe descansar una empresa. Un buen clima laboral y una buena actitud de los trabajadores, impulsará el crecimiento de la empresa y su rentabilidad.

Es la filosofía en la que se basa el Liderazgo Consciente.

Pero ¿se puede sobrevivir en medio de la competitividad empresarial que hay hoy en día?

La respuesta es optimista, desde el punto de vista de estos profesionales. “Hay que ser uno mismo, en función de tus valores y principios” afirma Pilar Tallón, directora de EINE. La empresaria Rosario Chapinal pone la voz de su experiencia al afirmar “querer vivir personal y profesionalmente. Somos una persona para trabajar, pero también para vivir. Si no entendemos eso en las Pymes y en las grandes empresas, no vamos a aumentar la productividad, ni vamos a mejorar desde el punto de vista profesional ni personal”.

Para Ferrán Caudet la clave está, “no en sobrevivir, sino en querer vivir”. “El futuro está en construir redes de apoyo mutuo, redes que nos lleven a unas empresas y a una sociedad mucho más humana y menos animal”.

La mesa de debate en este I Foro se convierte en un mapa para trazar hacia dónde dirigirse las Pymes en España. Una apuesta por las personas en general y por los trabajadores conscientes, en particular. Es la metodología que el Coach Ejecutivo, José Manuel Tallón, quiere transmitir a toda la comunidad empresarial.

¡Bienvenidos a una nueva Comunidad Profesional!

Este es el camino que ya ha comenzado desde el I Foro de Liderazgo Consciente en España.

Con el fin de abrir conciencias en los distintos puestos directivos de las empresas, para entender que el futuro pasa por cambiar valores y apostar por la persona.

El próximo 31 de octubre se celebrará el II Foro sobre “Liderazgo Consciente en la Pyme” donde se van a reunir diferentes profesionales para debatir sobre la parte operativa y ejecutiva de la pequeña y mediana empresa.

Toda la información podéis encontrarla en su página de Linkedin.

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